日本語
Еспанол
한국어
Францаис
Деутсцх
Италиано
Како глобални ланац снабдевања грађевинским материјалом и хардвером наставља да се реструктурира, критеријуми за процену које користе велики трговци на мало грађевинским материјалом и регионални велетрговци за кинеске добављаче пролазе кроз суштинску промену.
Цена више није једини фактор одлуке.
Стабилна испорука, доследност квалитета и способност контроле ризикапостају основни стандарди за одабир-дугорочних партнера.
За купце, прави ризик ретко долази из једне поруџбине.
То произилази из тога да ли добављач остаје под контролом, поуздан и одржив како се скале и циклуси сарадње шире.
Због тога је Хебеи Синостар постепено еволуирао од традиционалне трговачке компаније у партнера{0}}оријентисаног на решења.
Стварни ризици које клијенти носе често нису{0}}повезани са производом
За велике трговце на мало грађевинским материјалом и велетрговце, одлуке о набавци су, по природи, одлуке о управљању ризиком.
Укључени ризици превазилазе квалитет производа и обично настају у следећим ситуацијама:
• Способност испоруке и капацитет управљања не успевају да се поклопе са растом поруџбина
•Извршење се ослања на индивидуално искуство, узрокујући да резултати варирају са променама особља
• Проблеми се откривају касно или се решавају реактивно, а не проактивно
Када се ови ризици материјализују, последице на крају сносе тимови за набавку и ланац снабдевања купаца.
Хебеи Синостар је пре{0}}преиспитао наш пут раста управо из ове перспективе и постепено успоставиоОдговоран расткао основни принцип развоја.
Одговоран раст значи преузимање одговорности за ризик купаца
У Хебеи Синостару, сам раст се не сматра проблемом. Неконтролисани раст је.
Из тог разлога, компанија јасно дефинише да:
Сав пословни раст мора бити изграђен на темељима контролисаног ризика купаца.
То значи да Хебеи Синостар не тежи краткорочном{0}}обиму поруџбина као јединим циљем. Уместо тога, стално поставља три кључна питања:
• Као скале сарадње, можемо ли одржати досљедне стандарде квалитета и испоруке?
• Када дође до изузетака или тржишних флуктуација, можемо ли рано идентификовати и интервенисати?
• Када клијенти интерно процењују ризик добављача, да ли се наше способности могу јасно разумети и проценити?
Само када су одговори на ова питања потврдни, раст се сматра одговорним.
Претварање корпоративних вредности у контролне механизме које купци могу да виде
У Хебеи Синостар, култура се огледа кроз видљиве резултате извршења.
Из тог разлога, основне вредности као што суКвалитет, услуга, поштење, специјалност и иновативностсистематски су преведени у јасне стандарде извршења запослених и уграђени у свакодневне пословне процесе.
Ови стандарди нису дизајнирани само за интерно управљање.
Они имају за циљ да пошаљу јасан сигнал купцима:Резултати Хебеи Синостара не зависе од индивидуалног просуђивања, већ од организационих система.
• Јасне процедуре инспекције у кључним фазама производње и испоруке
• 100% инспекција пре отпреме; не-неусаглашени производи се не испоручују
•Сва питања квалитета се одмах пријављују и затварају кроз дефинисане процесе
За купце, то значи да чак и када се обим поруџбина, категорије производа или серије повећавају, стандарди квалитета остају доследни и не разводњавају се.
• Упити и захтеви клијената се обрађују у оквиру дефинисаног времена одговора
• Јасни рокови и власништво за проблеме квалитета или испоруке
•Систем прве{0}}одговорности који обезбеђује јединствену, континуирану тачку координације
Услуга није проактивна на речима.
Ради се о томе да клијенти увек знају шта се дешава и шта следи.
•Без превеликих{0}}обавезивања изван стварних могућности
•Сви уговори, документи и подаци су тачни, истинити и следљиви
• Ризици и изузеци се откривају рано, а не објашњавају се касније
За велике купце, сама транспарентност је критично средство за контролу ризика.
• Јасне дефиниције улога и границе одговорности
•Извршење{0}}вођено процесом да би се обезбедила доследност резултата
• Континуирани развој стручности о производима, тржишту и индустрији
Ово осигурава да клијенти раде са стабилном оперативном организацијом, а не са једним појединцем.
•Оптимизација процеса да би се минимизирала непотребна комуникација и поновна{0}}потврда
•Побољшана ефикасност координације у више категорија и серија производа
•Сва побољшања се мере у односу на њихов утицај на ефикасност корисника
У Синостару, иновација није промена ради нас самих.
Ради се о континуираном смањењу трења у сарадњи.
Од испуњења поруџбине до интеграције у систем снабдевања купаца
Како се сарадња продубљује, улога Хебеи Синостара се помера са добављача производа на интегрисани део система снабдевања купаца.
У овом процесу фокусирамо се на:
• Одржавање стабилности испоруке за више категорија производа
• Одређивање приоритета кључних пројеката током нестабилности тржишта
•Проширење сарадње без повећања оптерећења управљања клијентима
Ово је одговоран раст у пракси.
Раст није у додавању сложености за купце, већ у пружању веће сигурности.
Одговоран раст служи дуготрајној{0}}стабилности
За Синостар вредност сарадње није дефинисана успехом једног пројекта.
Дефинише се стабилним учинком у дугорочним-партнерствима са више циклуса{1}}.
Без обзира на тржишне услове, остајемо посвећени следећим принципима:
Морамо да растемо и да се такмичимо на тржишту{0}}без изговора.
Морамо да останемо{0}}оријентисани на клијенте и да растемо заједно са нашим партнерима.
Морамо расти у оквиру јасног оквира контроле ризика.
Наш раст мора бити одржив.
Ови принципи објашњавају зашто је Синостар заслужио поверење својих кључних купаца у последњих 20 година.
Релатед Реадинг
Контактирајте Хебеи Синостар
Добављач решења за набавку решења на једном{0}}осталом грађевинском материјалу, алатима и хардверу
20
године
20 година посвећености квалитету и услузи од 2005
170+
СЕРВИС ЦОУНТРИЕС
Глобални досег: пружање услуга клијентима у више од 170+ земаља
3000+
ЗАВРШЕНИ ПРОЈЕКТИ
Поуздани пројектни партнер: Завршено преко 3000 пројеката